漯河

映象网讯（大象新闻·映象网记者 杨增强 通讯员  刘成威 王书要）漯河石油分公司党委积极探索实践党政融合的新路径、新方法、新机制，聚焦“党建着力点、经营创效点、安全网络支撑点、业财融合切入点、监督执纪风险点”发力，创新打造“五盯五聚”的党建工作模式，以党建赋能推动企业高质量发展，较好实现了基层党建与生产经营的深度融合。2022年，实现经营总量目标完成率全省排名第3；利润目标完成率全省排名第2；获得省公司“加油站服务提升百日竞赛”银牌单位、“标杆企业”、先进党委和年度党建先进红旗。

盯党建引领，聚攻坚创效力

坚持“抓思想从工作出发，抓工作从思想入手。”思想是行动的先导。坚持党建和业务工作“四同步”，找准思想认识和攻坚克难的发力点，确立“有困难要一个个克服，有任务要一个个完成，有措施要在基层一步步落地。”的理念，始终让红旗在一线飘扬，始终让支部堡垒在一线筑牢，始终让党员干部在一线冲锋，始终坚持党建与业务是“一盘棋”思想，融入日常工作中。聚焦推行“每周一谈”，破除束缚思想的坚冰；推进“每旬一促”，强化过程管控，促进清单完成；推行“每月一评，强化月度考核，做到党建工作和经营工作相融相促。

坚持“融入中心抓党建，抓好党建促发展”的理念，聚焦“一党委一品牌、一支部一特色、一小组一项目”，坚持把“六见”的思维运用到攻坚创效、安全环保、网络发展、资产盘活创效中去，并通过党委、支部、干部、党员四级联动，赋予“党建+N”新内涵。深化“四个对接、四个融合”，从党委、领导干部、部门、党支部、普通党员五个层面，按照“三个摆进去”和“一岗双责”的原则，将月度、季度、年度党建任务清单，和“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，迎接学习贯彻二十大精神”主题行动82项工作清单相结合，一体部署、一体推进、一体考核，结果纳入月度部门和党支部绩效考核。

坚持“一个党员一面旗帜，一个支部一个堡垒。”在党支部之间、部门之间开展以“学二十大、比政治站位，学大庆，比作风素养，学技能、比服务本领，学先进、比攻坚创效力，看‘百日竞赛’成效”为主的“四学四比一看”竞赛活动。制定清单，设置红黑榜，比出友谊，赛出成效，做到有部署、有检查、有考核，用业绩检验工作实效。零售部门在实战中总结丰富了党政互促的“四个五”工作法，使零售完成率居全省第2 名；公司直批业务在实践中总结了“五盯”工作法，其中创新配送经验在全省进行推广，提前3个月完成全年任务。

盯网络工程，聚发展合力

“把党旗插到工地上”。坚持“党建+基建”的指导思想，党委将党建工作融入到网络发展、施工站改造的“质量、工艺、技术”等各个环节中，发展规划部党小组建立健全“党员+项目+管理+承诺”的日常管理机制，聚焦事前培训、事中管控、事后监督机制，突出重点、精准发力，提出一些创新工作方法，如将安全标准、质量标准变成接地气的“老土话”。以网架防腐为例，将安全标准归纳为“双保险施工法”；将质量标准归纳为“分色停检法”，通过简练的土话语言，让承包商作业人员与监护人听得懂、干的对、管的准、出效果。

“党员带头群众跟上”。统筹“加油站服务提升百日竞赛”十余支施工队伍和参与治破的四百余名党员、员工全程参与。坚持“党员+骨干”聚合力，从5月10日开始轮流每天刊发《“百日竞赛”治破每日快报专刊》，以一句话新闻加图片的形式报道每天亮化、治破等项目的进展及相关问题的情况通报，直至“百日竞赛”结束，为今后管控类似群体项目提供了宝贵工作经验，书写了漯河公司“百日竞赛”的精彩故事。

“责任心是一切工作的第一动力”。聚焦网络发展，为高质量发展提供转型驱动力。围绕“油气氢电服”综合能源商转型，紧紧围绕拆还建投营站1座的主要省定网建考核目标，统筹实施、有序推进，坚持内涵与外延发展兼顾，通过“匠心+责任、文化+创新”的打造，舞阳十一站保站“瘦身”复建投营取得较好效果，实现了省定拆还建目标，又得到当地政府的肯定，同时该项目的经验案例被省公司推荐上报销售公司，荣登“销售公司6月工作简报”推广。

盯安全环保，聚运行保障力

筑牢安全工作“万无一失”和“一失万无”两者关系。坚持安全大于天的理念不动摇。坚持“第一议题”制度，落实集团公司“5·21”安全生产视频会和省公司相关要求，运用“六联”方法（联人、联事、联职责、联作风、联政治站位），坚持党的“三基本”和安全“三基”相融合，构建“1+4”党建安全融合体系（坚持一个统领，聚焦“四个关键”，实施“四项行动”），将党组织保障和思想保障作用延伸到安全生产管理全流程。在实践中总结提炼了“油气回收检测五步法”在国内期刊《加油站服务指南》2022年第六期中发表，并获得省公司年度经营管理先进建议。

深入开展“三查三强”促安全主题党日。公司班子成员到基层党支部参加主题党日，与基层党员、职工共同观看安全专题宣传片和安全警示案例，开展风险排查与隐患治理检查，把党员责任区、党员示范岗打造为学习标杆，诠释了“党员身边无隐患”、“百日安全我先行”的生动实践。全年累计完成HSE观察卡33站次，各类安全检查71站次，检查问题115条。

技能提升与硬核管理互促。聚焦党委、领导干部、党支部和党员“四个作用”，推动“全员素质提升计划”共产党员工程（项目）引领全员履职。夯实“监督执纪+安全”模式，坚持周通报、旬提醒、月考核制度，强势甲方管理“三个现场”，警示教育到施工现场3次；开展专项监督35次，下达8次停工令，下发专项通报5期，专项考核扣分41分。让从严治企由“重点查”到“长效抓”的转变。

盯企地共建，聚外部支撑力

党建共建聚合力。公司党委与漯河市应急管理局机关党总支签订党建共建协议，在“组织联建、党员互动、活动互联、资源共享，业务互促”大胆实践，采取“请进来、走出去”的形式，应急局开展帮扶检查36站次，发现问题129项，有力提升了安全素养和安全技能。

主题党日强引领。联合应急局第一党支部和油库党支部开展主题党日，相互交流学习体会。就党建方面的日常性、规范性工作进行相互检查、指导、互助，按照“三型五好”“五星”党支部标准，共同完善和规范各项党建基础工作。业务方面，市局专家开展法律法规专业指导授课、进企业开展隐患排查、共同开展综合应急演练，结合先进管理经验，制作手指口述操作规程进行全市推广等，发挥共建、共享、共进的优势，助力公司安全工作走在前列。

盯风险防控，聚廉洁自律力

坚持中心工作部署到哪里，政治监督就跟进到哪里。把监督工作贯穿于管党治党责任落实和生产经营管理全过程全要素，强化“一岗双责”，抓在日常，落到实处，推动“百日竞赛”“五大增效行动”落地，保障引领纪检监督与工作目标、中心任务同部署、同推进、同考核、同奖惩。推动“一单一图一考核”见效。即：重点业务领域日常监督工作清单、专项治理清单；业务核查的流程图；根据日常业务开展情况、专项治理情况，进行办公会安排、纪委会通报、大监督会履职，按考核细则进行打分，纳入月度绩效考核，与工资挂钩。

推动党风廉政建设任务清单落地，精耕“责任田”。明确党委12项主体责任、30条具体措施；明确纪委4项监督责任、30条具体措施；明确党委书记“第一责任人”，纪委书记监督责任，其他班子成员履行“一岗双责”具体内容，以及支部书记、部门负责人6条、加油站长4条具体措施。细化为月度工作清单，下发各个层级人员和党支部，坚持月度考核、季度汇报和年度述职报告制度，坚持党委听取纪委工作汇报、班子成员半年履职汇报；支委委员季度汇报，压实责任，一体发力推进党风廉政建设落实见效，做到明责、领责、履责。

强化专项治理和廉洁教育，织好“防护网”。聚焦领导干部、机关管理人员、站库员工不同岗位存在的廉洁风险，分别列出问题清单，突出廉洁教育和治理的针对性。聚焦零售、直分销、数质量、内控等8个核心业务，梳理廉洁风险点52个，根据表现形式、适用层级、防控措施，建立重点业务廉洁风险清单，组织业务线条开展廉洁风险分析和监督检查，推进整改问题50个，完善制度2项，规范业务流程，杜绝风险。强化廉洁教育，组织合作方和关键岗位人员到警示教育基地现场教学、到施工现场开展党风廉政建设和反腐败警示教育主题党日、开展“喜迎二十大、奋进新征程”“企业文化强根，廉洁文化润心”红色和廉洁文化拓展训练，近400人参加，筑牢“不敢腐、不能腐、不想腐”的堤坝。

新时代新担当、新征程新使命。公司党委深入学习宣传贯彻落实党的二十大精神和省公司党委决策部署，将继续发扬“责任、务实、创新、传承”的漯河石油精神，聚焦高质量发展目标，深化党政融合互促，书写漯河故事，传递漯河声音，擦亮金字招牌，打造廉洁石油名片，奋力谱写漯河石油在经济领域工作新篇章。

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